🟢 1. Changer de regard sur l’absentéisme
Questionnons les approches fondées sur la méfiance ou le contrôle.
Vous apprendrez à :
🔸 Décrypter les absences comme des signaux organisationnels, pas des fautes individuelles.
🔸 Identifier les logiques invisibles qui créent du retrait (inspiré de François Dupuy).
🔸 Utiliser un outil de discernement pour distinguer les différents types d’absences… et ajuster vos réponses avec justesse.
🔵 2. Remettre les personnes présentes au centre du jeu
Trop souvent, les collaborateurs engagés deviennent invisibles. Cette partie vous aide à rééquilibrer les priorités.
Vous découvrirez :
🔸 Des clés concrètes pour valoriser les présents (feedback, reconnaissance, rituels collectifs).
🔸 Des leviers pour nourrir l’engagement sans tomber dans l’injonction à la motivation.
🔸 Des outils pour réorienter l’attention RH et managériale là où elle produit vraiment de la valeur.
🟡 3. Repenser l’entretien d’absentéisme
L’entretien ne doit ni juger, ni sanctionner. Il peut devenir un levier d’écoute et de prévention.
Dans cette séquence, vous apprendrez à :
🔸 Formuler des objectifs clairs : rétablir le lien, comprendre, accompagner.
🔸 Utiliser une trame bienveillante pour structurer vos échanges.
🔸 Expérimenter des postures clés via des mises en situation, avec débrief et analyse collective.
🎯 À la clé : un nouveau regard, des outils pratiques, et une posture plus juste pour réguler sans punir… et remettre l’humain au cœur.
