Des collaborateurs qui montent en compétences et évoluent dans un cadre structuré

Construisez un plan de développement des compétences efficace, aligné avec vos besoins stratégiques et les aspirations de vos équipes.

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Votre gestion des compétences est-elle source de frustration ?

📉 Un manque de visibilité sur les compétences clés à renforcer → Difficulté à anticiper les besoins et à structurer un plan cohérent.

🎯 Des formations mal ciblées et inefficaces → Absence de stratégie claire, formations choisies au hasard sans véritable impact.

⏳ Un processus administratif chronophage → Fichiers Excel dispersés, gestion éclatée, perte de temps.

🚦 Aucun suivi concret post-formation → Impossible de mesurer l’efficacité des formations et d’assurer une montée en compétences durable.

🔍 Des collaborateurs qui ne voient pas leur évolution professionnelle → Absence de parcours clairs, frustration et perte de motivation.

Un développement des compétences structuré, évolutif et stratégique

Nous vous aidons à anticiper, organiser et suivre efficacement les compétences pour faire de la formation un levier de performance durable.

Identification des compétences critiques actuelles et futures

Nous analysons les compétences existantes et identifions les écarts à combler. Nous anticipons les compétences clés pour garantir la pérennité de l’entreprise et permettre une meilleure adaptation aux évolutions du marché.

Une méthodologie claire pour piloter vos plans de formation

Nous structurons un processus récurrent pour construire des plans de formation adaptés et évolutifs. Nous aidons à concevoir des parcours de montée en compétences cohérents et motivants, en intégrant la formation dans une vision stratégique long terme.

Des résultats visibles dès le premier mois

  • Moins de réunions, plus d’autonomie.
  • Des décisions prises plus rapidement.
  • Une meilleure fluidité et efficacité collective.



📌 Garantie : Nous vous accompagnons jusqu’à ce que votre plan de développement des compétences soit structuré, opérationnel et adopté.
🎁 Bonus : Modèle de matrice des compétences, guide de construction des plans de formation et méthodologie d’évaluation des formations.

Comment ça se passe concrètement ?

  • 1. Cartographie des compétences et analyse des besoins

    Nous réalisons un diagnostic des compétences existantes et identifions les écarts à combler. Nous mettons en évidence les compétences critiques à court et long terme, afin de garantir l’alignement entre la stratégie de l’entreprise et les attentes des collaborateurs.

    19 mai 2025 09:00

  • 2. Structuration du plan de formation et des parcours d’évolution

    Grâce à nos outils, nous construisons avec vous un plan de formation structuré, en intégrant des formations réellement adaptées aux besoins identifiés. Nous mettons en place une méthodologie permettant de créer des parcours d’évolution clairs, visibles et motivants pour vos équipes.

    30 mai 2025 10:00

  • 3. Mise en place des outils de suivi et d’évaluation

    Nous déployons une matrice des compétences, qui permet un suivi précis des évolutions individuelles et collectives. Nous définissons des mécanismes d’évaluation pour mesurer l’impact des formations et assurer leur pertinence dans le temps.

    17 juin 2025 08:30

  • 4. Accompagnement et ajustements continus

    Nous assurons un suivi post-mise en place, en analysant les premiers résultats et en ajustant le plan si nécessaire. Nous veillons à ce que les compétences acquises soient réellement valorisées et intégrées dans la gestion des carrières et des évolutions internes.

    30 juin 2025 09:30

Nous structurons votre gestion des compétences en plusieurs étapes pour assurer un cadre clair, évolutif et actionnable. Chaque entreprise ayant ses propres besoins, nous adaptons notre approche en fonction de vos enjeux et de votre culture organisationnelle.

Vos bénéfices immédiats

✅ Une gestion des compétences proactive et stratégique

Vous anticipez les besoins et alignez développement et performance.

✅ Un plan de formation efficace et impactant

Plus de formations inutiles, mais des actions ciblées et rentables.

✅ Une meilleure visibilité pour les collaborateurs

Chacun sait comment évoluer et quelles compétences développer.

✅ Un suivi concret des résultats et des progrès

Vous mesurez l’impact des formations et optimisez en continu.

Découvrez aussi notre proposition sur les objectifs

🎯 Des objectifs bien posés pour aligner l’action individuelle et collective.

Lisez nos propositions relatives aux processus d'évaluation

🎯 Engagez vos équipes autour d’un processus clair, motivant et structurant.

Transformez la gestion des compétences et des formations en un levier stratégique

Parlons simplement de vos enjeux et identifions ensemble comment structurer efficacement le développement des compétences dans votre entreprise.

OPTIMISER MON PLAN DE FORMATION ET LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES