Direction d’organisation
- Des pertes d’efficacité, des lenteurs, trop peu d'initiative
- Des responsabilités diluées dans des structures inadaptées
- Des incertitudes quant à votre attractivité comme employeur auprès des jeunes travailleurs
- Un manque de clarté sur les rôles de chacun·e
- Des déficits de collaboration au sein des équipes et entre-elles
- Une rigidité qui freine les dynamiques de changement dans un environnement complexe, volatile et incertain
- Des questionnements propres relatifs à votre style de leadership
- Des collaborateurs qui pourraient contribuer davantage au collectif
- Du conseil et des outils pour mettre davantage de sens dans le travail des membres de l'équipe
- Une évolution vers davantage d'autonomie des collaborateurs
- Une phase exploratoire dressant une photo des fonctionnements internes et vous permettant de poser des choix d’orientation pour un autre futur
- Des ateliers de réflexion et de coconstruction avec vos cadres et/ou vos équipes concernant vos processus internes et votre structure
- Une clarification ou une redéfinition des rôles au sein de votre organisation mais aussi des processus collaboratifs entre les rôles
- Un accompagnement personnel relatif à leadership
- Des outils concrets pour une gouvernance plus participative
- Plus de puissance et de performance globale
- Une stabilité des membres de l'équipe
- Une entreprise plus agile et prête pour le futur
- Une structure organisationnelle dynamique, collaborative et vivante
- De l’agilité et de l’apprentissage continu
- Plus de sens dans le travail de chacun·e
- Une responsabilisation plus forte générant de l’engagement
- Une meilleure distribution du pouvoir à travers les équipes
- Un partage d’information en temps réel qui permet à chacun de faire son travail
- Une posture de leadership qui suscite davantage d’engagement
4 axes pour booster l'engagement
Attirer et fidéliser les travailleurs est devenu un enjeu majeur pour votre entreprise. Faites évoluer les pratiques et augmentez l'engagement et la performance des membres de l'équipe grâce aux quatre axes de Vital Projects.
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