ATELIER : DECIDER ENSEMBLE

Décider collectivement est un enjeu capital dans le contexte que nous vivons. Mais comment décider ensemble? Comment allier nos différents points de vue? Comment prendre la bonne décision au service de l'entreprise? Comment cadrer les égos de chaque participant? Nous vous proposons d'expérimenter la méthodologie de la décision au consentement. En six étapes, les équipes qui la pratiquent parviennent à obtenir des décisions plus puissantes et qui suscitent l'adhésion de tous.

Les enjeux de la décision collective

Décider est un enjeu permanent dans les entreprises et organisations. Ces dernières ont besoin que les décisions soient prises au bon moment et par les bonnes personnes.  Mais la culture de la décision n’est pas toujours si présente que ça. Et décider ensemble n’est pas simple. La prise de décision par consentement peut vous y aider.

Décider seul est rapide. Mais le contexte actuel ne nécessite-t-il pas l’intégration des multiples expertises dans les décisions? La décision collective devrait s’imposer dans de nombreux cas. Malheureusement, décider à plusieurs est plus complexe. Cela nécessite des outils afin que la décision ne devienne pas une décision molle, par défaut, aveu de notre échec à collaborer.

La prise de décision par consentement est un des outils phare de l’intelligence collective. Au-delà d’une modalité de prise de décision, il s’agit d’une méthodologie structurée qui permet à une équipe ou à un collectif de prendre une décision partagée. Notons déjà que cet outil n’est pas à la recherche des solutions parfaites mais plutôt des solutions avec lesquelles tous les participants à la décision sont d’accord.

Partant d’une proposition, la méthodologie va plonger le groupe dans une succession d’étapes qui feront évoluer la proposition jusqu’à ce qu’il n’y ait plus d’objection raisonnable. 

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